项目管理在项目交工时的困惑是怎么解决的？项目管理在项目交工时的困
在项目交工时，客户提出运输模块提供的信息无法满足制作报表的要求，并抱怨这个变更早就通知过项目组，可L先生作为项目经理竟然全然不知，结果是来回扯皮。 开发人员在设计对内开账模块时描述了实现方式，但为了节省时间，只是粗粗地写了设计，就去编码。等编码结束时，发现和L先生原来所理解的出入甚大，只得推翻重来，不但工作量增加了，而且成本超支严重。在此项目的二期时，公司开始采用CMM的一些开发思想，加强对需求、计划的管理，采用了配置管理工具VSS 来管理文档，情况才逐步好转，但前期仍然出现了许多问题：不少项目成员对文档敷衍了事，认为只是走走过场而已。
L先生遇到的现象绝非偶然，稍加分析我们会发现，L先生的项目组在开始引用CMM的开发思想时，缺乏的是一种项目组各个层面间的沟通机制，而加强沟通管理应是实施成功项目管理的必由之路。
有什么比较好用的项目工时管理的软件？
IT项目管理中的工时因素是什么？
当细化后的项目工作任务表出来之后,如果没有可以分配的资源,还是很难把工作任务落实到实处的。当然,如果只是一味地分配资源,没有工时的管理,还是无法保证任务的执行和完成。
尤其在一个资源对应多个工作任务的时候,我们本来的项目计划是,要求资源去同时进行几个项目的工作,本身就是一个挑战,如果资源不能够很好分配自己的时间,在规定的时间去完成多项任务进度,那么对整个项目计划来说就是一个重大的失败。
项目管理软件哪一个最好用？求推荐。
项目管理软件是企业管理中不可缺少的，在国内项目管理软件比较鱼龙混杂，而国外的项目管理软件比较贵，推荐维普时代的项目管理软件SmartProject，可以大大降低基层项目经理的工作量，项目经理不会在因做计划而头痛了，它是很不错的一款呢哪款好一点这样的回答对你没有意义，因为不一定适合你的公司用，试过才知道自身企业适合好用，就自身经验感觉，涵盖各种协同办公功能模块（比如说公告、考勤审批、在线签到这类常用）的，同时在项目管理上开发比较有出色的功能就比较不错，我们团队在使用atteam，atteam项目管理是以任务为单位进行的，可以根据具体项目进行自定义项目模块，指定项目负责人，时间节点，随时查看项目进度和状态，还有项目看板和项目甘特图功能，这样可以让项目过程清晰可见、项目进展一目了然、项目资料也可以随时查阅，随时随地可以项目高效协，让我们自身团队项目协作效率提升了一大半。非常感谢其实可以说每款软件都有，纷享销客过于偏重CRM且不够人性化，今目标难看难用难上手，明道则需费力发掘优质应用，但总体来看，明道的硬伤是最小的。打字不易，望采纳项目管理软件比较推荐可以试试 Leangoo，除了完美支持Scrum敏捷开发以外 对传统的项目管理也是非常好的，跟其他传统的项目管理软件不一样的是，它是以看板的形式展现，相比其他，看板的形式更加可视化，更透明。
燃尽图，甘特图，工时，企业视角的统计，项目视角的统计等等，都可以完美支持。
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求一款好用的日程管理软件，工程项目用的
Microsoft Project推荐使用佳盟个人信息管理软件，不仅可以制定编辑日程任务，还可以设定提醒功能，大大提高了办公效率。融入了当前领先的gtd时间管理理念于软件设计中，实现由简变细从高到低的任务和日程安排，并可对每一项任务产生的信息进行提醒和记录处理内容;人们通常因为工作忙碌担心某个商务活动或约会被忘记，这时您可以通过创建日程或任务，设定好提醒周期和时间，软件就会到时自动提醒您了; 支持定时打开多个网页或发送邮件、定时打开多个程序或文件以及设定定时关机; 支持日程和任务的多种周期、时间、循环、次日提醒等设置; 支持待办任务在我的桌面显示，支持的待办任务策略类型有(工作计划、准备、商务活动、领导委派);支持手工一键完成/取消任务，同时也支持处理进度到100%下任务自动完成。可以下载尝试一下。望采纳，o(∩_∩)o谢谢。项目进度管理，企业效率的加速器
项目进度管理，企业成功的新引擎
简单易用，IDKin（爱迪印）项目进度管理成功法则
时间就是金钱，效率就是生命。一个项目能否“保证按时完成任务”，进度管理是首要内容，是项目的灵魂；而安排进度计划的目的也正是为了控制时间和节约时间。对于生产和商业活动来，时间就是潜在的资本，而高效率则是项目进度管理所追求的目标。
对项目进行进度管理，无论是在编制计划还是实施计划的时候，都应采用系统的观点，无论是控制对象、控制主体、进度计划还是控制活动，都是一个完整的系统。计划的对象从大到小，内容从粗到细，形成了项目的系统计划，项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，这就需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施系统；为了保证项目的进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析、调整等工作。当然，不同人员负有不同的进度管理职责，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度管理系统。
信息化科技日新月异的今天，采用常规的运行管理方法往往难以奏效，企业有必要引入先进的企业管理方法，以科学的项目管理系统组建项目化运作体系，才能推动企业向前发展，从而不断适应多变的市场环境。
企业如何选择相适用的项目进度管理系统或软件？如何才能动态、实时掌握项目的进度、成本、质量、人员、设备、风险等状况呢？如何才能动态、实时地掌握项目的各种要素，从而保障项目的成功实施。
以下为广大中小企业推荐一款高效实用，操作简单的项目管理软件，IDKin（爱迪印）项目进度管理。这款软件是连接在IDKin（爱迪印）网络职场终端的大平台上的，除了进行项目管理，还能对企业进行管理和享受电子商务服务。
图一：IDKin（爱迪印）项目进度管理的快捷入口连接在IDKin（爱迪印）网络职场终端上，其功能可以基本满足中小企业信息化管理的需求，而且永久免费。
IDKin（爱迪印）项目进度管理软件的开发主要针对中小企业，包括了“企内项目”和“协作项目”两大模块，每个项目都有“进行中、暂停、终止、完成”四种状态。企业通过IDKin（爱迪印）项目进度管理系统可以对项目过程进行全程把控，对内做到有条不紊，对外可以直接与合作方展开远程协作，实现了“过程可见，进度可控，成果可沉淀”的良好效果，而且操作起来也十分的方便。
图二：IDKin（爱迪印）项目进度管理的的甘特图界面
图三：IDKin（爱迪印）项目进度管理实现企业间的远程协作
想要很好的运用IDKin（爱迪印）项目进度管理系统来管理项目？我们的建议是，首先你需要制定一个可行而且高效率的计划并将此计划坚决的贯彻执行。
图四：IDKin（爱迪印）项目进度管理个人工作计划管理的相互结合
再有你需要了解不同的角色和分工在IDKin（爱迪印）项目进度管理系统中有不同的定位和作用：项目经理或负责负责人可以做项目计划、任务分派、工作指导，进度与成本控制等；项目执行人可以将项目的每个环节科学的管理起来，每个关键节点有序的排列起来，每个阶段成果实时的展现出来，每个合作细节有效的存储起来；项目管理部可以使用它对多个项目的进度、成本、质量、效果进行综合分析和管理；财务部门使用它统计分析项目的各项费用支出，计算项目的实时成本，预算项目的资金需求；采购部门可以使用它进行项目采购控制；人力资源部门可以使用它评估各项目成员的贡献与技能；高层领导通过它了解项目的全面情况，对项目的各个要素与过程进行有效控制，最终保障项目的成功。一个肯为旎免费办公平台就完全达到您的要求了，而且是免费的。
这个软件能按年、月、日显示日历，也可以在月、周、日显示自己输入的日程或记事，可以自行分类，也可以自行修改其完成状态，更有用的是可以用短信、声音、网页列表的方式进行提醒！
它也是联系沟通的利器：您可以用它来发送短信，打网络电话、发送和接收电子邮件、日程提醒、文件管理、项目记录等等，尤其值得一提的是它的多邮箱接收功能，可以一次性多邮箱的邮件并将接收人设定为一个，十分的方便，大大提高了您的工作效率。假想出来的功能，即使有这样的功能，你在实际工作中也用不到。一看就是没有实际工程经验的人，提出的问题。项目工程管理软件 V8.8
